1. 3月3日下午,安委会全体成员安全培训顺利举行!

             根据富鑫公司2022年1#2#文件精神和2022年安全教育培训计划安排,2022年3月3日下午举办了公司高层管理人员培训班,由副总经理、安全总监胡善俊主持授课。在培训班上,公司安委会主任、董事长刘义寿做了重要讲话。

       

       

             董事长刘义寿做重要讲话:今天举办的公司安委会全体成员培训班,是一次十分重要的培训。培训班的主要任务是学习贯彻落实《新安法》及企业安全文化。部署当前的安全生产工作,确保公司安全生产持续稳定。

       

       

             今年以来,全公司上下认真贯彻公司2022年安全生产工作计划,以提升公司安全管理体系能力;健全完善安全生产制度体系,落实各级管理者安全生产责任和全员安全生产责任制;强化树牢红线意识与底线思维,践行“违章就是犯罪”的安全管理理念,聚焦实施安全生产专项整治三年行动,筑牢安全风险防线;持续推进安全生产标准化建设,提升生产现场本质化安全水平;拓展创新安全培训形式,提高员工安全意识和应对安全风险的能力,着力解决薄弱环节和突出问题,防范各类事故的发生,为公司今年的安全生产和发展提供坚实的安全保障。

       

       

             富鑫公司2022年安全生产工作计划中制定的目标和指标,各单位部门必须切实按照要求,一是要坚持“全覆盖、零容忍、严考核、见实效”强化各生产单位、主体责任、部门监管责任,“党政共责、一岗双责”,突出问题导向,强化依规治安,实现监管创新,推进专业化、标准化建设,全面构建我公司安全生产新常态,有效落实好“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的义务和责任,建立“员工自律,岗位自治,班组自控”机制。二是要深入排查,全面加强安全基层基础,扎实开展粉尘涉爆、危险化学品、特种设备等重点生产岗位的危险源点排查和风险管控。今年我们从十一个生产单位、部门选出了206名班组安全领管员,就是要加强班组生产现场检查和管理,“基础不牢,地动山摇”,“底数清才能情况明”,通过以上安全管理体系改革摸清各生产岗位安全管理对象的底数及各生产岗位的具体数据,摸清重大危险源的底数,包括分布、类别、特性、措施等,建立起各级人员所负责的“安全责任田”;要健全安全保障尤其是重点高危岗位的应急救援体制机制;搭建起公司基本信息数据库,事故隐患整治数据库等监管信息化平台。三是要抓好安全源头,加大检查考核力度,全面加强对班组安全领管员队伍建设和业务能力提升,实现依法依规检查考核与高效服务并驾齐驱。四是要根据富鑫公司2022年安全生产工作的计划重点开展专项整治,时间紧、内容多、任务重,需要全公司上下通力协作,特别是基层生产单位对安全工作安排部署认识还不到位,没有引起足够的重视,以会议贯彻会议,以文件落实文件的现象依然存在。从近期的安全生产中发现,一些工作做了,检查也检查了,但履职不到位的情况仍然存在。

       

       

             以上这些集中反映了当前安全生产工作中的薄弱环节和突出问题,反映出我们的工作还存在诸多不实、不到位的地方。各单位、部门一定要高度重视,时刻绷紧安全生产这根弦,时刻保持如履薄冰的心态,坚持以问题为导向,持续巩固安全生产得来的成果,不断提升安全发展水平。

       

       

             请大家牢记两句话:对员工最大负责就是对公司上级领导的负责,要做到万无一失,否则一失万无。

       

      安全生产工作的几点要求:

      1.强化意识,严格落实安全生产责任制。今年职工安全培训多、任务重、生产任务紧,各单位各级领导必须深刻吸取事故教训,牢固树立“安全重于泰山”,“稳定压倒一切”的思想,要本着对职工生命和公司财产安全高度负责的态度,按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”要求,各司其职,各负其责,加强值班值守,提升应急处置和风险防范能力,全面抓好全年的安全生产工作。各单位、部门的厂长、副厂长要深入一线班组进行安全检查,要督促要求岗位员工,严格执行安全操作规程,严格安全管理,强化安全措施,加大安全检查力度及时处理和消除事故隐患,及时防范各类风险,坚决防范和遏制各类事故发生。

       
       
      2.突出重点,靶向防控各类安全隐患。各单位、部门要准确把握历来年初是事故多发期、易发期这一特点和规律,深入分析事故季节性、周期性、关联性等规律和特征,找准存在大的风险点、薄弱环节,坚持问题导向,强化治本攻坚。要组织专业人员对电气、线路、消防器材、易燃物品进行自查工作,有安全隐患的要立即进行整改,对厂房、煤气设施、危险化学品生产工艺、设备、涉爆粉尘岗位,特种设备、压力容器等重要生产岗位设备、设施开展“拉网式”检查,及时发现整改问题。对排查发现的安全隐患,要按照定措施、定标准、定期限、定责任人的要求,彻底整改。对存在重大隐患,无法整改到位的要及时上报公司。安监部门要按照“安全生产管理考核办法”从严考核,督促落实各项安全措施,确保全公司安全形势稳定。
       
       
      3.履职尽责,全力完成今年安全生产目标任务。时间已进入三月份,各单位要根据年初签订的安全生产目标任务和部署的重点工作,认真对照梳理,分析出哪些工作没做到位,哪些工作还没有落实,缺什么补什么,拾遗补缺,确保今年各项目标任务的全面实现。同时公司安委会要对重点工作进行“回头看”,落实工作责任,逐步实现工作常态化、制度化、长期化,以“标本兼治”实现长治久安。公司安监部要按照《富鑫公司2022年安全生产工作计划》部署安排开展安全生产专项检查,要加大对各单位、部门的责任落实情况,各项工作的组织实施及开展情况的检查,并将检查考核情况书面报公司安委会。

       

       

             董事长刘义寿强调:做好安全生产工作,是对人的敬重,对生命的敬重,安全生产责任重于泰山。我们一定要有高度的政治敏锐性和工作责任感,明确目标,狠抓落实,坚决遏制重特大事故发生,用我们的辛勤付出,切实保障员工生命和公司财产安全和正常生产、生活秩序而努力。
       

      副总经理、安全总监胡善俊授课

      安全文化是企业实现本质安全的基石

       

       

      0安全文化理念的提出

      安全文化:

      是企业基于安全认知的做事方式

      是全体员工在生产过程中的安全行为表现

      是不需思考就表现出来的安全思维行为模式

       

      0建设企业安全文化的意义

      安全文化是提升企业文化建设的需要

      企业安全文化建设:就是通过综合的组织管理手段,使企业组织的安全文化不断进步和发展的过程。

       

      0怎样开展安全文化创建活动

      加强企业安全文化建设的六点建议

      1.高度重视摆上位置

      2.真正融入企业员工

      3.在执行中不断升华

      4.在实践中丰富内涵

      5.抓住安全文化要素

      6.加强安全文化宣贯

       

      2022年3月4日 16:16
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